9/5/2008

İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ 1-4

Kategori: Belirtilmemiş

 2.6.1.İŞE ALMA VE YERLEŞTİRME:İş ve görevleri layıkıyla yerine getirebilecek elemanların seçilmesi ve işe yerleştirilmesiyle ilgili politikalar öncelikle geliştirilmelidir.

                2.6.2.EĞİTİM VE GELİŞTİRME:İşe yeni alınan ve işletmede daha önceden çalışan elemanların yeni stratejilere bağlı olarak yapılan değişikliklere uyumunu sağlamak için takip edilecek eğitim ve geliştirme programları ve bunlarla ilgili politikalar tespit edilmelidir.

                 2.6.3.ÜCRET VE MAAŞ POLİTİKALARI:İşletmede çalışanların tatminini ve motivasyonunu sağlayabilecek adil bir ücret ve maaş sistemi kurulmalı ve bununla ilgili politikalar hazırlanmalıdır.

                  2.6.4.SAĞLIK VE GÜVENLİK:İşletmede çalışanların fiziki ve ruhi sağlığı,iş kazalarına karşı güvenlik tedbirleri ve geleceğe yönelik güvencelerle ilgili plan ve politikalar,çalışanları işletmeyle bütünleştirmede oldukça faydalı olur. enm.blogcu.com

                  2.6.5.ÇALIŞMA HAYATININ KALİTESİ:İşletmede çalışanların etkili ve verimli olmalarını sağlayabilmek için top yekün çalışma hayatının kalitesinin geliştirilmesine yönelik programlar ve politikalar hazırlanmalıdır.[1]

 3. İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİNDE YENİ KONSEPTİN BELİRLENMESİ

     3.1. İNSAN KAYNAĞINI GELİŞTİRMEYE YÖNELİK

        3.1.1. PROFESYONELİZM; KİŞİSEL POTANSİYELİ KULLANMA:İnsan kaynağının etkin ve verimli bir şekilde çalışmasının temini gerek yönetici gerekse iş gören açısından profesyonellik gerektirir.İş görenin kişisel potansiyelini kullanabilmesi yöneticiler tarafından teşvik edilmelidir.Profesyonelliği elde edebilmek için arkadaşlık ortamına ve hür düşünceye,analizciliğe gerek vardır.Amatör düşünceden kurtulmak küçük çözümlerle değil,geniş ve özerk düşünce ile hareket etmek gereklidir.[2]

       3.1.2. İŞ YAŞAMI NİTELİĞİ, ESNEK ÇALIŞMA: Yönetim işletme içinde çalışma şartlarını geliştirerek, insanlar için daha elverişli ve anlamlı hale getirmelidir. Gerçekte çalışanlara daha iyi iş ve çalışma şartları hazırlamak, işletme için bir sosyal sorumluluk olduğu kadar ekonomik bir sorumluluktur.Yönetim adil ve eşit ücret, sağlıklı ve güvenli bir çalışma ortamı, beşeri kapasiteyi geliştirme ve kullanabilme fırsatı ve iş örgütünün içinde bütünleşmeye yönelik politikalar hazırlayarak, çalışma hayatını daha insanileştirebilir. Böylece:[3]

·        Kendi hayatını etkileyen konularda üyelerin daha çok söz sahibi olmalarını sağlayan katılmalı bir örgüt yapısı,

·        Daha iyi işbirliği, yüksek üretim ve artan karlılıktan herkesin faydalanmasını sağlayan ücret ve ödül sistemi,

·        Çalışanların haklarını genişleterek daha iyi iş güvenliği

·        İnsanların gelişme ve uyum şartlarına imkan veren bir iş ortamı hazırlanmış olacaktır.[4]

      3.1.3. EĞİTİM, İLETİŞİM, BİLGİ VE BECERİ KAZANDIRMA: Eğitim;başkalarının deneyimlerinden bir şeyler öğrenmenin yoludur.İnsan kaynağına görev vererek ve projeler hazırlatarak daha fazla sorumluluk testinden geçirilmelidir.Yaralanabilecek herkese eğitim verilmesi sağlanmalıdır.Eğitici video programları veya kendi kendini yetiştirme kitapları insanların kendilerini geliştirmeleri konusunda faydalı olmaktadır.İşletmede yada dışarıda kısa süreli kurslar bilgi ve beceriyi geliştirmede yararlı olacaktır.[5]

3.1.4. PSİKODRAMA YARATICILIK:Yaratıcılık farklı bir şekilde olayları ele almaktır.Notaların bir araya getirilerek şarkının oluşturulması yaratıcılığa örnektir.Bestekarı da insan kaynağı yöneticileridir.İnsan kaynakları içerisindeki yaratıcı iklimin özellikleri;

·        Daha çok etkileşime izin verme

·        Değişime direnmenin üstesinden gelme

·        Yeni fikirlerin teşvik edilmesi

·        Başarısızlığı hoşgörü ile karşılama(Hata Yönetimi)[6]

3.1.5. NLP:Her insanın yaptığı veya yapmaya çalıştığı pozitif davranışlarla güçlü iç ve dış iletişimlerin bir sistem haline getirilmesidir.İnsan kaynakları yönetiminde NLP kullanımına önem verilmektedir.Çünkü NLP’ nin yönetici eğitiminde,motivasyonun sağlanmasında,karar verme sürecinde olumlu etkileri vardır.[7]

3.1.6. PERFORMANS DEĞERLENDİRME: Kurum içinde verimliliği ve hizmet kalitesini yükseltmeye yönelik “performans güvence sistemini” oluşturmada kullanılabilecek yöntem ve teknikler hakkında çalışmalar performans yönetiminin araştırma konusudur.[8]

Performans değerleme kurumda görevi ne olursa olsun bireylerin çalışmalarını, etkinliklerini, eksikliklerini, yeterliliklerini, fazlalıklarını, yetersizliklerini kısacası bir bütün olarak tüm yönleri ile gözden geçirilmesidir. Çalışanın tanımlanmış olan görevlerini belirli zaman dilimi içinde gerçekleştirme düzeyinin belirlenmesidir. Böylece kişi, kendi çalışmalarının sonuçlarını bir anlamda çıktılarını görür ve bireysel başarısının sonuçlarını değerlendirir. Diğer yandan kurum kişi ile yaptığı iş anlaşmasının koşullarının ne oranda gerçekleştiği, çalışanın ilgi ve yeteneklerinin işe ne düzeyde yansıdığı, kişinin iş başarısı, görev tanımındaki standartlara ulaşıp ulaşmadığı performans değerlendirme ile belirlenmiş olacaktır. Elde edilen sonuçlara göre kişiye yönelik başarı beklentisinin ne oranda gerçekleştiği belirlenmiş olur.[9]

3.1.7. DANIŞMANLIK VE REHBERLİK HİZMETLERİ:İşletme içerisinde çalışanların motivasyonunun arttırılması,gerek işletme içinde gerekse dış çevrede karşılaşmış olduğu sorunların çözümü,yani verimliliği ve etkinliği sağlamak için iş görenlere verilen hizmetlerdir.İşletmede insan kaynağının yönlendirilmesi için rehberlik ve danışmanlık hizmetlerinin sunulduğu bir birim oluşturmak gerçekten çok önemlidir. 

3.1.8. KALİTE YÖNETİMİ; KALİTE İNSANI: Kalitenin en yerinde uygulama alanlarından birisi de insan kaynakları yönetimidir. enm.blogcu.com. Kalitenin tabana yayılması, bütünde kalite anlayışının oluşması için kurumdaki tüm çalışanların bunu algılaması gerekir. Diğer bir ifade ile kalitenin, çalışanların sadece iş ortamında değil tüm hayatlarında bir alışkanlık halini alması gerekli hatta zorunludur.[10]

3.1.9. BİORİTİM VE AYURVEDA:Bioritim,insan bedeni değişimlere karşı kendisini öylesine uyarlamıştır ki biz bunu kendiliğinden kabul ederiz.Davranışlarımız bizlerin bildiği neden-sonuç bağıntısının dışında etkilenir.Kişide psikolojik değişimlere neden olur.İnsan vücudundaki bu devreler bioritimlerdir.Ayurveda ise yaşam biçimidir.Yani insan bedeni acı ve hastalıkla ilişkilendirilemez ve zihin bunları yok sayar.Yaşam biçimi olarak Ayurveda insana mutlu,uzun bir hayat sağlama yönünde önemli bir etkendir.Zamanın etkin kullanılması,verimliliğin arttırılması,iş kazalarının en aza indirilmesi,stresten uzak bir iş ortamı yaratılması ve işletme kültürünün geliştirilmesine yardımcı olur.[11]  

3.2. İKY’Yİ GELİŞTİRMEYE YÖNELİK

3.2.1. HAYAT HİKAYELERİ ANALİZİ:Her gün başımızdan çeşitli olaylar geçmekte ve kimimiz bu olayları bir yere not etmekteyiz.Bunlar bir hikaye niteliği taşımaktadır.İncelenen bütün bu hikayeler bize çeşitli dersler vermektedir.Hayatın tüm koşullarına,sevginin tüm güzelliklerine dair ve iş dünyamıza ışık tutup yön  vermektedir.Aile şirketleri de bu bağlamda insan kaynağı yönetiminde ele alınabilir.[12]

3.2.2. SİNERJİ, STRATEJİK İTTİFAKLAR:Stratejik ittifak iki veya daha fazla sayıdaki bağımsız işletmenin, belirli bir stratejik amaç doğrultusunda işbirliği yapmak için bir araya gelmeleri ile oluşur.Küresel rekabetin artmasıyla birlikte giderek artan stratejik ittifaklar;büyüme maliyetinin yüksek olması,işletmelerin birbirlerini tamamlayacak kaynaklara sahip olması ve sinerji yaratması sebebiyle tercih edilir.[13]

              3.2.3. YETKİ DEVRİ VE YETKİLENDİRME: Yetki “üstlerin astlara emir verebilme ve onların davranışlarını belirleme hakkı” olarak tanımlanabilir. Örgütsel açıdan bakıldığında ise “Yöneticinin örgütsel amaçlar doğrultusunda astından o işi yapmasını isteme ile ilgili olup yönetsel makamlara verilmiş bir haktır” bu hak, karar verme, eyleme geçme ve örgütsel amaçları elde etmek için belirli görevleri yaptırma hakkıdır. “yetkilendirme; en üst makamın örgütü yönetme otoritesine dayanarak alt makamlara örgütün bir kesimini yönetme hakkının verilmesi olarak ifade edilmektedir”. Yetki bireye güç verir. Başka bir ifade ile yetki güce katkıda bulunur.[14]

3.2.4. TOPLANTI YÖNETİMİ, ZAMANI ETKİN KULLANMAK: İyi bir toplantının sağladığı yararlar:

·        Katılanlar, daha geniş bilgi sahibi olurlar

·        İnsanlar, görüşlerini ortaya koyacak ortamı bulurlar

·        Herkes, diğerlerinin görüşlerini inceleme ve değerlendirme fırsatı bulur

·        Bir anlaşma sağlanır

·        Kararlara varılır ( karar almama kararı olsa bile)

·        İnsanlar, alınan kararları kabul etmeye daha eğilimli olurlar; çünkü bunların alınması aşamasında kendileri de rol üstlenmişlerdir.

·        Biran önce harekete geçilir,  işlerin üstesinden gelinir.

Olup bitene insanları dahil etmek, onlarında kendilerini işe vermelerini sağlar. Toplantıların etkili bir biçimde yönetilmesi de, bunu teşvik edecek en önemli etkenlerden biridir.[15]

3.2.5. YALIN DÜŞÜNME, STRATEJİK DÜŞÜNME:İşletmeye istikamet vermek ve rekabet üstünlüğü sağlamak amacıyla,işletme ve çevresini sürekli analiz ederek uyum sağlayacak amaçların belirlenmesi,faaliyetlerin planlanması ve gerekli araç ve kaynakların yeniden düzenlemesi süreci olarak düşünebiliriz.[16]Stratejik düşünme,işletmeler için yeni açılımlar ve yeni arayışlar temel alması gerektiğini ifade eden ve geçmişten geleceğe uzanan önemli bir yetenektir.Her şeyin büyük bir hızla değişmesi karşısında ortaya çıkan yetersizlikler,olumsuzluklar stratejik düşünmeyi vazgeçilmez bir olgu yapmıştır.Yalın düşünme müşterilerin asıl beklentilerine daha çok yaklaşmayı sağlar.[17]

3.2.6. ENTELEKTÜEL SERMAYE:İşletmeye zenginlik yaratmak üzere kullanıma sokulabilen entelektüel malzemedir.(Yeni bilgi,enformasyon,entelektüel mülkiyet ve denemedir.) Entelektüel sermaye insan sermayesi ve yapısal sermayenin toplamıdır.Ticari marka,tüketicinin bağlılığı,tekrarlı işler ve bunun gibi pazar bölümünde işletmeye güç veren varlıklar entelektüel sermayeyi oluşturur.[18]

Yorum yaz! :: Arkadaşına Gönder!