<?xml version="1.0" encoding="utf-8" ?>
<rss version="2.0" xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom">
    <channel>
        <title>Endustri Muhendisligi Sitesi</title>
        <description>endustri muhendislerinin endustri muhendisligi hakkinda cesitli makale ve yazilara ulasabilecegi yardim sitesi</description>
        <link>http://enm.blogcu.com</link>
        <lastBuildDate>Mon, 09 Nov 2009 18:41:59 +0200</lastBuildDate>
     
        <item>
            <title>Yabanci Sermayeli Isletmeler</title>
            <link>http://enm.blogcu.com/yabanci-sermayeli-isletmeler_18512991.html</link>
            <guid>http://enm.blogcu.com/yabanci-sermayeli-isletmeler_18512991.html</guid> 
            <description>&lt;p&gt;&lt;strong&gt;YABANCI ŞİRKETLER&lt;/strong&gt;&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; &amp;Uuml;lkemizde yabancı sermaye yatırımları ile ilgili uygulama iki ana hukuki kaynağa dayanmaktadır. Bunlardan birincisi, 30 kasım 1330 tarihli Ecnebi Anonim ve Sermayesi Eshama M&amp;uuml;nkasem Şirketler kanunu&amp;rsquo;na g&amp;ouml;re; Anonim veya Sermayesi paylara b&amp;ouml;l&amp;uuml;nm&amp;uuml;ş yabancı uyruklu şirketlerin T&amp;uuml;rkiye&amp;rsquo;de şube veya acente hane a&amp;ccedil;mak suretiyle faaliyet g&amp;ouml;stererek yatırım yapmalarıdır. Diğer hukuki d&amp;uuml;zenlemeleri ise; 6224 sayılı karar ve bu karara ilişkin yayınlanan tebliğler teşkil etmektedir. Yabancı uyruklu şirketler tabiri, s&amp;ouml;z konusu şirketlerin yabancı &amp;uuml;lke kanunlarına g&amp;ouml;re kurulmuş olmalarından dolayı kullanılmaktadır. Yabancı sermayeli şirketler ise, tamamı veya ortakların bir kısmı yabancı ancak, T&amp;uuml;k mevzuatına g&amp;ouml;re T&amp;uuml;rkiye&amp;rsquo;de kurulan şirketlerdir.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;&amp;nbsp;&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;&lt;strong&gt;1-&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; &lt;/strong&gt;&lt;strong&gt;</description>
            <pubDate>Tue, 10 Jun 2008 10:47:00 +0300</pubDate>        
        </item>
             
        <item>
            <title>AMAÇLARA GÖRE YÖNETİM</title>
            <link>http://enm.blogcu.com/amaclara-gore-yonetim_18512401.html</link>
            <guid>http://enm.blogcu.com/amaclara-gore-yonetim_18512401.html</guid> 
            <description>&lt;p&gt;&lt;strong&gt;AMA&amp;Ccedil;LARA G&amp;Ouml;RE Y&amp;Ouml;NETİM&lt;/strong&gt;&lt;/p&gt;
&lt;p align=&quot;center&quot;&gt;&lt;strong&gt;(Management by Objectives)&lt;/strong&gt;&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;&lt;strong&gt;&amp;nbsp; &lt;/strong&gt;&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;&lt;strong&gt;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;nbsp; &lt;/strong&gt;Y&amp;ouml;neticinin davranış bi&amp;ccedil;imleri, teşebb&amp;uuml;s i&amp;ccedil;in, onun kişiliğinden daha fazla &amp;ouml;nemlidir. Bu nedenle, y&amp;ouml;neticinin davranışları, ulaşılması beklenen sonu&amp;ccedil;lara g&amp;ouml;re saptanmalı ve uygulamada elde edilen sonu&amp;ccedil;lar &amp;ouml;l&amp;ccedil;&amp;uuml;lerek, bunlarla karşılaştırılmalıdır. Burada baş vurulacak &amp;ouml;l&amp;ccedil;&amp;uuml;ler, genel y&amp;ouml;netim g&amp;ouml;revleri yada y&amp;ouml;ntemlerine ilişkin genel nitelikteki &amp;ouml;l&amp;ccedil;&amp;uuml;ler değildir.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;&amp;nbsp;&lt;/p&gt;
</description>
            <pubDate>Tue, 10 Jun 2008 09:38:00 +0300</pubDate>        
        </item>
             
        <item>
            <title>İŞLETMEDE TUTUNDURMA FAALİYETLERİ 5</title>
            <link>http://enm.blogcu.com/isletmede-tutundurma-faaliyetleri-5_18295571.html</link>
            <guid>http://enm.blogcu.com/isletmede-tutundurma-faaliyetleri-5_18295571.html</guid> 
            <description>&lt;P class=MsoNormal align=justify&gt;Tüm satış elemanlarının becerilerinin ve tüm satış bölgelerinin potan&amp;shy;siyellerinin eşit olması durumunda, satış elemanlarının satış bölgelerine dağılımı, tesadüfi temele veya satış elemanlarının işletmede eski olması gibi kişisel etkenlere göre yapılır.&lt;/P&gt;
&lt;P class=MsoNormal align=justify&gt;Satış elemanlarının satış bölgelerine&amp;nbsp; sonra birçok işlet&amp;shy;mede satış kotalarının belirlendiği görülür.&lt;/P&gt;
&lt;P class=MsoNormal align=justify&gt;Kota/satış amaçlarının basitçe ifade edilmesidir. Genellikle sadece sa&amp;shy;tış miktarına dayanır. Kotanın temeli satış tahmini veya diğer satış amaçla&amp;shy;rıdır. Birçok işletme, kotaları belirlemeden önce satış elemanlarının da fikirle&amp;shy;rine başvurur. Uygulamada en çok görülen kota tipi, satış miktarıdır. Diğer kota tiplerini en yüksek satış potansiyeli sağlayan temel hesaplar, yeni hesap&amp;shy;lar ve toplam görüşme örnek olarak verilebilir.)&lt;/P&gt;
</description>
            <pubDate>Sun, 08 Jun 2008 13:34:00 +0300</pubDate>        
        </item>
             
        <item>
            <title>İŞLETMEDE TUTUNDURMA FAALİYETLERİ 4</title>
            <link>http://enm.blogcu.com/isletmede-tutundurma-faaliyetleri-4_18295371.html</link>
            <guid>http://enm.blogcu.com/isletmede-tutundurma-faaliyetleri-4_18295371.html</guid> 
            <description>&lt;P class=MsoNormal&gt;Kapsamlı etkinlikleri içeren satış geliştirme yönetiminin tanımlanmasına ilişkin görüler de değişiktir/Örneğin, A.B.D. Pa&amp;shy;zarlama Derneği, &quot;Tüketicinin satın almasını ve aracıların etkinliğini i kamçılayan ve kişisel satış, reklam ve yayımcılık dışındaki pazarlama etkinlik&amp;shy;leri&quot; olarak tanımlarken, diğer bir pazar, aradaki ayrım daha kesin bir şeklide tanımlamaktadır, &quot;... reklam mesajları genellikle başkaları tarafından kontrol gedilen iletişim araçlarından sunulurken, satış geliştirme, firmanın kendisi tarafından kontrol edilen değişik materyaller ve araçlar kanalı ile satış personelini, alıcıları, tüketicileri ve diğerlerini dayanmaktadır (Frey. 1957) . Davis ise, &quot;sınırlı bir zaman diliminde uygulanan ve satın almayı uyandırmayı/ inandırmayı amaçlayan ve nitelik olarak destekleyici görev yapan pazarlama çabalarım simgelemektedir&quot; görüşünü savunmuştur (Davis. 1966).&lt;/P&gt;
&lt;P class=MsoNormal&gt;Pazarlama.yönetiminin başlıca hedeflerinden biri firmanın ürününün, ra&amp;shy;kiplerinden farklı olduğunu sağlatır ve belirli türdeki satış geliştirme etkinlikleri bu hedefin gerçekleştirilmesini kolaylaştırmaktadır. Örneğin, ödül verilmesi, yarışmalar düzenlenmesi, kuponlara fiyat indirimleri gibi.&lt;/P&gt;
</description>
            <pubDate>Sun, 08 Jun 2008 13:36:00 +0300</pubDate>        
        </item>
             
        <item>
            <title>İŞLETMEDE TUTUNDURMA FAALİYETLERİ 3</title>
            <link>http://enm.blogcu.com/isletmede-tutundurma-faaliyetleri-3_18295051.html</link>
            <guid>http://enm.blogcu.com/isletmede-tutundurma-faaliyetleri-3_18295051.html</guid> 
            <description>&lt;P class=MsoNormal align=justify&gt;3. Bilgisayar Modeli:&lt;/P&gt;
&lt;P class=MsoNormal align=justify&gt;Doğrusal programlamanın karşılaştığı sorunları giderir. Örneğin, rekla&amp;shy;mın hitap ettiği kitlenin çoğalması sorununa çözüm bulur. Reklam medyaları giderlerinde indirimi gözönüne alır. Buna &quot;Mediac Modeli&quot; adı da verilir. Bu model doğrusal programlama modelinden üstündür.&lt;/P&gt;
&lt;P class=MsoNormal align=justify&gt;4. Simülasyon Modeli:&lt;/P&gt;
&lt;P class=MsoNormal align=justify&gt;Simülasyon modeli diğer modelleri tamamlayıcı nitelikte olan bir mo&amp;shy;deldir. En çok tanınmış iki model örneği &quot;Cam&quot; ve &quot;Simulmatic&quot; modellerdir. Cam modeli 1964 yılında İngiltere'de kullanılmaya başlamış ve halen kullanıl&amp;shy;maktadır. Modelin amacı, reklam kampanyasının hedef kitlelere nasıl etki et&amp;shy;tiğini göstermektedir. Sim.. ( &lt;a href=&quot;http://enm.blogcu.com/isletmede-tutundurma-faaliyetleri-3_18295051.html&quot;&gt;devamı &lt;/a&gt;)</description>
            <pubDate>Sun, 08 Jun 2008 13:38:00 +0300</pubDate>        
        </item>
             
        <item>
            <title>İŞLETMEDE TUTUNDURMA FAALİYETLERİ  2</title>
            <link>http://enm.blogcu.com/isletmede-tutundurma-faaliyetleri-2_18293701.html</link>
            <guid>http://enm.blogcu.com/isletmede-tutundurma-faaliyetleri-2_18293701.html</guid> 
            <description>&lt;H3&gt;&lt;A name=_Toc5616634&gt;2.2.6. Mali Olanaklar Ölçüsünde Harcama Yöntemi&lt;/A&gt;&lt;/H3&gt;
&lt;P class=MsoNormal&gt;Bu yöntemde işletme reklama harcayabileceği kadar fonu bütçeye koymaya çalışır. Özellikle nakit akışı diğer yöntemleri kullanmaya yeterli ol&amp;shy;mayan işletmelerce kullanılır. Ayrıca yeni işe başlayan işletmeler için de uy&amp;shy;gun olabilir.&lt;/P&gt;
&lt;P class=MsoNormal&gt;Kantitatif yöntemler olarak kullanılan iki model vardır. Bunlar satış modeli ile dinamik modeldir.&lt;/P&gt;
&lt;H4&gt;&lt;A name=_Toc5616635&gt;2.2.6.1. Satış Yöntemi&lt;/A&gt;&lt;/H4&gt;
&lt;P class=MsoNormal&gt;Bu statik bir bütçeleme modelidir. Bu yönteme göre, reklam giderleri bütçesinin büyüklüğü reklama bağlı olarak artan satış gelirine dayanarak belir&amp;shy;lenmektedir. &lt;/P&gt;
&lt;P class=MsoNormal&gt;</description>
            <pubDate>Sun, 08 Jun 2008 13:40:00 +0300</pubDate>        
        </item>
             
        <item>
            <title>İŞLETMEDE TUTUNDURMA FAALİYETLERİ</title>
            <link>http://enm.blogcu.com/isletmede-tutundurma-faaliyetleri_18293531.html</link>
            <guid>http://enm.blogcu.com/isletmede-tutundurma-faaliyetleri_18293531.html</guid> 
            <description>&lt;H1 align=justify&gt;&lt;A name=_Toc5616624&gt;İŞLETMEDE TUTUNDURMA FAALİYETLERİ&lt;/A&gt;&lt;/H1&gt;
&lt;H1 align=justify&gt;&lt;A name=_Toc5616625&gt;1. TERİM SORUNU&lt;/A&gt;&lt;/H1&gt;
&lt;P class=MsoBodyTextIndent align=justify&gt;Tutundurma (geliştirme ve promosyon), işletme yönetiminde uzun süre değişik anlamalar içeren bir terim olarak benimsenmiştir. Türkçe kaynakçada satış tahriki (Hatipoğlu,1968), promosyon (Pınar,1970), satış teşviki (Şireli.,1974) ve tutundurma (Oluç,1970) olarak kullanılmıştır. Latince kökeninde ise. terimin karşılığı, &quot;İleriye doğru hareketlenmek veya ileri yürümektir&quot;.&lt;/P&gt;
&lt;P class=MsoNormal align=justify&gt;Son yıllarda ise, işletme yönetimi ve pazarlama alanındaki gelişmelere ve dinamik değişikliklere bağlı olarak, tutundurma/geliştirme/promosyon teriminin anlamı daha daraltılmış ve günümüzde, &quot;diğerlerinin&quot; (pazarı oluşturan öğelerin) fikirlere, kavramlara veya şeylere &quot;inandırmada&quot; uygulanan iletişim ile eşanlamlı olarak kullanılmaya başlanmıştır (Engel, Warshaw. and Kinnear, 1979). &lt;/P&gt;
</description>
            <pubDate>Sun, 08 Jun 2008 13:42:00 +0300</pubDate>        
        </item>
             
        <item>
            <title>OTOMOTİV İHRACATINDA YENİ BİR PAZAR:ÇİN 4</title>
            <link>http://enm.blogcu.com/otomotiv-ihracatinda-yeni-bir-pazar-cin-4_18288331.html</link>
            <guid>http://enm.blogcu.com/otomotiv-ihracatinda-yeni-bir-pazar-cin-4_18288331.html</guid> 
            <description>&lt;P class=MsoBodyTextIndent align=justify&gt;&lt;B&gt;4-PİYASA GİRİŞTE YER SEÇİMİ&lt;/B&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P class=MsoBodyTextIndent align=justify&gt;&lt;B&gt;4.1 İthalat Kotaları&lt;/B&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P class=MsoBodyTextIndent align=justify&gt;Konu ile ilgili yasal yapı&amp;nbsp; açık değildir. Kota miktarları yayınlanmamaktadır. Mamul maddeler için Çin ithalat öncesinde bir kalite belgesi talep etmektedir. Bu belgeleri elde etmek zaman alıcı ve pahalıdır. Burada amaç iç piyasayı korumak aynı zamanda Çin piyasasını ülke kalkınması için gereksiz ürünlerden kurtarmaktır.&lt;/P&gt;
&lt;P class=MsoBodyTextIndent align=justify&gt;Çin genellikle ürünlerin ihracatçı tarafından net olarak bilinmeyen Çin standart ve özelliklerine uyumlu olup olmadığının incelenmesi ya da sertifikasyonu talep etmektedir. Bu tür talepler genellikle Çin piyasasında satılmakta olan yerli ürünlerin kalitelerinin çok üstünde olabilmektedir. Bu durum malların ülkeye girişinde gecikmelere yol açmaktadır.&lt;/P&gt;
&lt;P class=MsoBodyTextIndent align=justify&gt;Çin, 2005&amp;#8217;te ithalat kotalarını kaldıracağını belirtmiştir.&lt;/P&gt;
&lt;P class=MsoBodyTextIndent align=justify&gt;&amp;nbs.. ( &lt;a href=&quot;http://enm.blogcu.com/otomotiv-ihracatinda-yeni-bir-pazar-cin-4_18288331.html&quot;&gt;devamı &lt;/a&gt;)</description>
            <pubDate>Sat, 07 Jun 2008 21:14:00 +0300</pubDate>        
        </item>
             
        <item>
            <title>OTOMOTİV İHRACATINDA YENİ BİR PAZAR:ÇİN 3</title>
            <link>http://enm.blogcu.com/otomotiv-ihracatinda-yeni-bir-pazar-cin-3_18287751.html</link>
            <guid>http://enm.blogcu.com/otomotiv-ihracatinda-yeni-bir-pazar-cin-3_18287751.html</guid> 
            <description>&lt;P class=MsoNormal align=justify&gt;&amp;nbsp;&lt;/P&gt;
&lt;P align=justify&gt;
&lt;TABLE class=MsoNormalTable cellSpacing=0 cellPadding=0 border=0&gt;

&lt;TR&gt;
&lt;TD vAlign=top width=43&gt;
&lt;P class=MsoNormal&gt;Yıl &lt;/P&gt;&lt;/TD&gt;
&lt;TD vAlign=top width=95&gt;
&lt;P class=MsoNormal&gt;GSYİH &lt;/P&gt;
&lt;P class=MsoNormal&gt;(Milyar $) &lt;/P&gt;&lt;/TD&gt;
</description>
            <pubDate>Sat, 07 Jun 2008 21:16:00 +0300</pubDate>        
        </item>
             
        <item>
            <title>OTOMOTİV İHRACATINDA YENİ BİR PAZAR:ÇİN 2</title>
            <link>http://enm.blogcu.com/otomotiv-ihracatinda-yeni-bir-pazar-cin-2_18287111.html</link>
            <guid>http://enm.blogcu.com/otomotiv-ihracatinda-yeni-bir-pazar-cin-2_18287111.html</guid> 
            <description>&lt;P class=MsoBodyTextIndent align=justify&gt;&lt;B&gt;1.3.2 Teknik Mevzuat&lt;/B&gt;&lt;/P&gt;
&lt;P class=MsoBodyTextIndent align=justify&gt;Motorlu taşıt araçlarında üretim, uluslararası kuruluşlar tarafından gerçekleştirilirken teknik mevzuat çerçevesinde yürütülmektedir. Bunun dışında her şirket kendi ürünleri için geliştirdiği ürün ve üretim ile ilgili standartlarını belirlemektedir. Bu uluslararası teknik mevzuat, aracın bazı aksam ve parçaları ile motorlu aracın tümüne ait trafikteki can ve mal güvenliği ile çevre koruma alanlarını kapsamaktadır.&lt;/P&gt;
&lt;P class=MsoBodyTextIndent align=justify&gt;5Türkiye&amp;#8217;de motorlu araçlar &amp;#8220;Teknik Mevzuatı&amp;#8221; ile ilgili ilk düzenleme 19.07.1985 tarihinde gerçekleştirilmiştir. Bu uygulamada &amp;#8220;İmalat Belgesi&amp;#8221; ve &amp;#8220;İmalat Yeterlilik Belgesi&amp;#8221; Sanayii ve Ticaret Bakanlığı tarafından, Karayolları Uygunluk Belgesi ise imalatçı tarafından düzenlenmektedir. &lt;/P&gt;
&lt;P class=MsoBodyTextIndent align=justify&gt;Ancak ulusal mevzuat yerine;&lt;/P&gt;
&lt;P class=MsoBodyTextIndent align=justify&gt;</description>
            <pubDate>Sat, 07 Jun 2008 21:18:00 +0300</pubDate>        
        </item>
        <atom:link href="http://enm.blogcu.com/rss.php" rel="self" type="application/rss+xml" />
</channel>
</rss>